Консалтинговая компания,
помогающая развивать бизнес клиентов

Операционная эффективность

Организационная эффективность

Цифровая трансформация

Уже более 17 лет назад, после завершения учебы в Европе, я вернулся в Москву и сделал осознанный выбор – начать свой путь в сфере, связанной с людьми и крупным бизнесом. Я пришел работать консультантом в компании, которая помогала своим международным клиентам, таким как Procter & Gamble, Metso, Konika Minolta, Knight Frank, Tapperware, Hewlett-Packard, Oriflame и др., находить лучших сотрудников на ключевые позиции в компании

европейское обучение и работа в москве

Перейдя в Холдинговую компанию Анкор, через 6 лет после начала работы консультантом, я возглавил региональное развитие компании, где через 2 года под моим управлением было 12 представительств в регионах, которые мы с командой открыли за это время.

успех в крупной компании

Следующим значимым этапом стал запуск Федеральной консалтинговой компании Бигл, которая была развернута на 8 городов Европейской части РФ, в которой работали более 200 сотрудников. Выход на точку безубыточности произошел через 15 месяцев.

запуск первой крупной компании

Впоследствии я стал директором по развитию консалтинговой компании Formatta, где 3 года работал с лидерами российского рынка, такими как: Газпром Нефть, Уралкалий, Роснефть, Северсталь и пр. Проекты принесли клиентам до 100 млн. рублей роста EBITDAв год за счет повышения эффективности процессов.

признание от лидеров российского рынка

В 2013 году я основал компанию «To Be», специализирующуюся на масштабировании бизнеса посредством оптимизации ключевых функций: продажи, маркетинг, производство, логистика и управление, а также аспектов управления: бизнес-процессы, люди, распределение полномочий и ответственности, цифровизация.

основание своей компании "To be"

Ерхов Роман

Услуги по подбору ТОПов и специалистов
для ведущих мировых компаний: Ikea, Samsung, McDonalds, Philips, Danone, Rockwool и др.

Создание компании

- Исследования городов/регионов под запуск новых производств с точки зрения наличия необходимого персонала
- Исследования уровня зарплат и компенсация по заданным специальностям и регионам

Старт направления исследований
рынка персонала

- Экономический анализ и финансовое моделирование
- Оптимизация бизнес-процессов
- Снижение затрат

Развитие направления консалтинга, активное сотрудничество с российскими компаниями, проекты

- Правовая защита и корпоративное право
- Разработка внешнеторговых политик и минимизация налоговых рисков
- Проекты по налоговому консультированию

Юридическая
и налоговые практики

- Внедрение/интеграция ИТ решений для автоматизации деятельности предприятий. - Подбор разработчиков
и ТОПов для ИТ компаний
- Аутстафф разработчиков

Акцент на айти

- Стратсессии для руководителей, тренинги по продажам для команды
- Геймификация, разработка деловых игр

Повышение личной эффективности сотрудников